مدیریت پروژه ، و برنامه ریزی عملیاتی ( اجرائی )

پروژه ها : برنامه های عملیاتی ، و برنامه های اجرائی اداری

مدیریت پروژه ، و برنامه ریزی عملیاتی ( اجرائی )

پروژه ها : برنامه های عملیاتی ، و برنامه های اجرائی اداری

۳ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «مدیریت اجرائی» ثبت شده است


  برنامه ریزی عملیاتی در مدیریت اجرائی دولتی (4)


برنامه ریزی عملیاتی


برنامه ریزی ، موقعی مفهوم و مفید واقع می شود که مورد عمل و اجرا واقع شود (1) ؛ و بنابراین تحقق اهداف کشور در عمل ، برعهده مدیران عملیاتی و اجرائی است .

در مدیریت دولتی ،برنامه ریزیِ توسعه برپایه ی اختیارات مدیران عالی - سیاسی - استراتژیکی ، و نهایتا" سیاست های کشوریِ شناخته شده است (2) ؛ امٌا :

اوٌلا" ، لازم است که هر مدیر اجرائی به اندازه ی کافی از برنامه توسعه ی کشوری مطلع باشد تا بتواند اجرای قسمتی از برنامه توسعه را که به وی محول شده است دقیقا" دریابد و نهایتا" بیشتر و سریع تر به اهداف تعیین شده در این قسمت برسد (3) .

ثانیا" در حالی که مدیران سیاسی و بلند پایه مسیر کلٌی ( نقشه ی راه ) کشور را بر رسی می کنند لازم است که مدیران همه ی رده های سازمانی برنامه های سازمان تحت مدیریت خود را آماده کنند تا از این راه به دستیابی به هدفهای کلان کشور کمک کنند (4) ؛ ( دولت ، مجموعه ای از سازمان های عمومی - محلٌی و رفاهی است که به منظور خدمت به ملٌت تشکیل شده است و بنا به یک برنامه جامع ، که از بودجه ی عمومی کشور تغذیه می شود ، به خدمات عمومی می پردازند ؛ امٌا هریک از این سازمان ها در رده های اجرائی، نظیر اداره کل ، دفتر ، واحد و اداره ، درواقع مجموعه ای سازمان یافته از افرادی هستند که در چهارچوب قوانین و مقررات کشوری ، ارائه ی یکی از خدمات عمومی را برعهده گرفته اند (6) )

به این ترتیب هر حوزه از مدیریت در هر رده ای که باشد برای رسیدن به هدف یا اهداف سازمانی خود حرکت و فعالیت می کند؛ و به منظور دورتر کردن این حرکات و فعالیتها  ناگزیر از برنامه ریزی است . این برنامه ها طبیعتا" در بخش های اجرائی و سازمان هائی که وظایفی عملیاتی تر برعهده گرفته اند دقیق تر ، عمیق تر و مشخص تر است . پس :

اگر مدیران اجرائی ، یعنی مدیران میانی و مدیران پایه ، ازمسؤولیت برنامه ریزی برخوردار نباشند اصولا" مدیر نیستند (7) . نهایتا" اگر چه برنامه ریزی استراتژیکی کشور بنیادی تر و گسترده تر از برنامه ریزی عملیاتی استامٌا درسازمان هائی اجرائی است که جنبه ای دقیق تر ، مشخص تر و عملی تر به خود می گیرد ؛و از اینجاست که مدیران ، در هر رده ی سازمانی که باشند ، به عنوان بنیادی ترین وظیفه ی خود به برنامه ریزی می پردازند (8) ؛ و باز از همین جا است که گفته اند :

موقعیت مدیران اجرائی در هر سازمان اموراداری کشوری به میزان توانائی آنها در برنامه ریزی بستگی دارد (9) .

ثالثا" بنا به برخیاز فلسفه های مدیریت، اصولا" برنامه ریزی باید از پائین ترین رده های سازمانی شروع و از آنجا تا عالی ترینرده های سازمان سرایت یابد (10) ( چرا که مدیریت اجرائی دارای اطلاعات دست اوٌل ، دقیق تر و کامل تری است و بنا بر « مدیریت مبتنی بر هدف » هرگاه کارمندان یک سازمان اجرائی خود به تعیین اهداف ، و برنامه ریزیِ تحقق آن ، بپردازند تابا انگیزه ی بسیار بیشتری در اجرای برنامه فعالیت می کنند (11) ) و در چنین وضعیتی اصولا" اهدافی تعیین نمی گردند که فقظ ذهنی ، آرمانی و در واقع غیر قابل دستیابی باشند (12) .


برنامه توسعه ، نقشه راه ، هف های کلان کشور ، مدیریت میانی ، مدیریت پایه ، مدیریت اجرائی ، برنامه ریزی اجرائی ، برنامه ریزی از پائین ، اطلاعات دست اوٌل ، مدیریت مبتنی بر هدف .  

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۰۵ مهر ۹۵ ، ۱۰:۴۰
علیرضا آیت اللهی


اهداف و وظایف عمومی دولت

 

اهداف و وظایف عمومی دولت را « تامین عادلانه رفاه اجتماعی » (6) یا به صورتی موجز تر از این « خدمت » به ملٌت دانسته اند * . بنابر این مدیریت پروژه در دولت ، که شامل هر بخش مشخص از اجرای فرامین و برنامه کلان دولت و در واقع یک « مدیریت اجرائی » است ، با « مدیریت پروژه » در بخش خصوصی تفاوت هائی اساسی می یابد .

مدیریت پروژه در بخش خصوصی و در قلمرو « مدیریت بازرگانی » و « مدیریت صنعتی » بیشتر به منظور تولید خدمات و کالاها ، ساخت و ساز ، و...به ویژه بیشتر در جهت کسب حد اکثر « سود » ممکن است ؛ و طبیعتا" بیشتر با معیارهائی اقتصادی - فنی ارزشیابی می شود .

مدیریت پروژه در بخش عمومی ( دولتی ) و شبه عمومی ( شهرداری ها و.... ) ، به خصوص در بخش دولتی چون در خدمت به ملٌت در پی کسب « سود » نیست و در واقع اهدافی اجتماعی - سیاسی - فرهنگی دارد نیاز به ارزشیابی هائی بیشتر اجتماعی دارد و کم تر اقتصادی .

* از نظر علمی خدمت به ملل دیگر خواه به اراده دولت بر سریر قدرت و خواه به اشاره ابر قدرت های جهانی و در مسیر استکبار آنها باشد در جهت تحکیم جایگاه دولت است و ، و اگر نامی دیگر نیابد ، خدمت به ملٌت محسوب نمی شود .


۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۳۰ شهریور ۹۴ ، ۲۰:۲۵
علیرضا آیت اللهی


مدیریت پروژه چیست ؟


مدیریت پروژه ، مدیریت برنامه ، یا مدیریت مبتنی بر برنامه (1) که از دهه ی 1950 ، و قبل از همه در صنایع هوائی - فضائی - نظامی متداول شده است (1) مبحثی است که ریشه در مهنذسی سیستم ها (3) ، اقتصاد مهندسی (4) ، مدیریت مهندسی ، سازمان مهندسی یا سازمان پروژه ای (5) و نیز مدیریت تولید دارد .

موضوع مدیریت پروژه در مدیریت دولتی یا به طور کلی مدیریت عمومی ، به ویژه در سطوح مدیریت ها ی میانی یا مدیریت های اجرائی ، علاوه بر اتکاء بر « مدیریت مبتنی بر برنامه » ، مربوط به اهداف و وظایف عمومی دولت از یک طرف ، و نوع سازمان و سازماندهی مؤثر در انجام وظایف و بهترین راه رسیدن به هدف ها از طرف دیگر است .


۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰ ۳۰ شهریور ۹۴ ، ۱۸:۳۴
علیرضا آیت اللهی